Dominik Ketiš, izvršni direktor za trženje v podjetju Hakl IT, je Štajerc, ki že nekaj let krmari v prekmurskem poslovnem svetu. Zase pravi, da je sedaj šele na polovici svojega kariernega načrta. Po izobrazbi je računalničar, ekonomist in komunikolog. Poslovno pot je začel na Pomurskem sejmu in kariero onkraj reke Mure zaključil kot vodja podjetja Magentis. Pred štirimi leti je prišel v Prekmurje, kjer se je kot direktor in solastnik lotil vodenja podjetja FrontLab, pred slabim letom pa je prevzel skrb za področje trženja v podjetju Hakl IT, kjer želi poslovne uspehe ustvarjati tudi v prihodnje.
Kaj ste si želeli biti po poklicu, ko ste bili stari 5 let in koliko so se vam te želje uresničile?
Voznik velikega tovornjaka seveda, kot moj oče in stari oče … ampak žal ali bolje rečeno na srečo se mi ni izšlo. Pritegnile so me nove tehnologije in novi mediji, kar je že v osnovni šoli začrtalo moje nadaljnje življenje.
Kaj vam daje moč in voljo za posel?
Posel in poslovno okolje sta sama po sebi dovolj močan motivator, ki mi omogočata, da reševanje poslovnih problemov jemljem kot nove izzive.
Kaj je tisti dosežek, na katerega ste na svoji poklicni poti najbolj ponosni?
Najbolj sem ponosen na svoje izkušnje s področja IT-ja, ki sem si jih nabral v preteklih desetih letih in to, da delam v podjetju, ki mi poleg nenehnih izzivov in priložnosti za učenje omogoča tudi poklicno in osebnostno napredovanje. Seveda vsega tega ne bi bilo brez preteklih dokazovanj in uspehov, ki pa jih nikoli in nikakor ne bi štel zgolj za moje osebne uspehe, ampak predvsem za uspehe ekip, s katerimi sem delal in se dokazoval v preteklosti.
»Posel je vojna. Je krut in agresiven. V vojni pa padajo žrtve.« Bi se strinjali s to mislijo ali vidite posel kako drugače?
Če ga tako vidimo oziroma obravnavamo potem drži, percepcija je pač odvisna od vsakega posameznika. Po mojem, pa ta trditev ne drži popolnoma. Za posel bi rekel da je dirka, na kateri se trudimo biti najboljši, najhitrejši, z najboljšo taktiko in pristopom, po njej pa se s sotekmovalci družimo, spijemo kakšno pijačo in se pogovarjamo tudi o drugih stvareh, ne zgolj o poslu.
Posel je dirka, na kateri se trudimo biti najboljši, po njej pa se s sotekmovalci družimo in se pogovarjamo tudi o drugih stvareh, ne samo o poslu.
Po kom se zgledujete? Obstaja oseba, ki vam je v poslovnem smislu, zaradi svojih poslovnih dosežkov, vzgled? Če da, potem zakaj?
Ne, ker vzgledi vlečejo. Jaz pa hočem biti sam svoj.
Katere osebnostne lastnosti si mora »privzgojiti« mladi menedžer, da bi užival ugled v poslu - spoštovanje sodelavcev in poslovnih partnerjev?
Predvsem z znanjem, dovolj izkušnjami in pravo mero občutka za sočloveka si gradimo delovno okolje, ki nam daje osnovo za pridobitev in uživanje ugleda v poslu. Le z dobro, učinkovito in funkcionalno ekipo lahko prepričamo poslovne partnerje in si tako pridobimo njihovo zaupanje, naklonjenost in tudi ugled. In pa seveda z vztrajnostjo, ki se poplača …
Kako vidite razvoj svoje nadaljnje karierne poti. Kje bi se želeli videti čez deset let?
V tem trenutku se želim tudi čez deset let videti tukaj kjer sem, v podjetju Hakl IT, seveda pa se bom po lastnih močeh najbolje potrudil za to, da bomo rasli, se razvijali in uresničevali začrtano strategijo in plane, ki bodo posledično meni, kakor tudi vsem sodelavcem omogočili razvoj in seveda napredovanje.
Z znanjem, izkušnjami in pravo mero občutka za sočloveka si gradimo delovno okolje, ki nam daje osnovo za pridobitev ugleda v poslu.
Sodoben poslovni svet zahteva »celega« človeka. Kako vam uspe uskladiti zahteve poslovnega sveta in želje ter potrebe mlade družine?
Optimizacija časa je prestopila segment poslovnega udejstvovanja in se vedno bolj uveljavlja na vseh področjih našega življenja. Zaenkrat nama z ženo še uspeva najti pravo mero in mejo med poslom in zasebnim življenjem, tako da kljub napornemu delovniku še najdeva dovolj časa tudi za otroka, v določenih primerih pa seveda priskočijo na pomoč naše mame ...
